суббота, 02 марта 2024
,
USD/KZT: 425.67 EUR/KZT: 496.42 RUR/KZT: 5.81
Подведены итоги рекламно-медийной конференции AdTribune-2022 Қаңтар оқиғасында қаза тапқан 4 жасар қызға арналған мурал пайда болды В Казахстане планируется ввести принудительный труд в качестве наказания за административные правонарушения Референдум - проверка общества на гражданскую зрелость - Токаев Екінші Республиканың негізін қалаймыз – Тоқаев Генпрокуратура обратилась к казахстанцам в преддверие референдума Бәрпібаевтың жеке ұшағына қатысты тексеріс басталды Маңғыстауда әкім орынбасары екінші рет қызметінен шеттетілді Тенге остается во власти эмоций Ресей өкілі Ердоғанның әскери операциясына қарсы екенін айтты Обновление парка сельхозтехники обсудили фермеры и машиностроители Казахстана Цены на сахар за год выросли на 61% Научно-производственный комплекс «Фитохимия» вернут в госсобственность Сколько налогов уплачено в бюджет с начала года? Новым гендиректором «Казахавтодора» стал экс-председатель комитета транспорта МИИР РК Американский генерал заявил об угрозе для США со стороны России Меркель впервые публично осудила Россию и поддержала Украину Байден призвал ужесточить контроль за оборотом оружия в США Супругу Мамая задержали после вывешивания баннера в поддержку политика в Алматы Казахстан и Южная Корея обсудили стратегическое партнерство Персональный охранник за 850 тыс тенге: Депутат прокомментировал скандальное объявление Россия и ОПЕК решили увеличить план добычи нефти Рау: Алдағы референдум – саяси ерік-жігердің айрықша белгісі Нью-Делиде Абай мүсіні орнатылды «Свобода 55»: иммерсивный аудиоспектакль про выбор, свободу и январские события

Как выжить в депрессивном регионе без госзаказа

«Работать честно тяжело, но выгоднее», - считает руководитель возобновившей два года назад свою работу легендарной Абайской швейной фабрики Нурхан Жумабеков. Следуя этому принципу, он принципиально не участвует в серых схемах и тендерах, где часть госзаказа нужно отдавать «нужным» людям.

Легкая промышленность: расстрельный список

В Алматы когда-то были АХБК, Каргалинский суконный комбинат и швейная фабрика им. Гагарина; в Семее - камвольно-суконный комбинат; в Усть-Каменогорске – комбинат шелковых тканей и швейная фабрика «Рассвет»… В этом «расстрельном списке», который можно продолжать долго, была и Абайская швейная фабрика, расположенная в городе-спутнике Караганды – депрессивном Абае. Но два года назад она вышла из печального реестра. Возобновив свою деятельность, фабрика медленно, но верно набирает обороты. Сейчас здесь работает 100 человек, через два-три года, по прогнозам Нурхана Жумабекова, - будет в пять раз больше.

- Изначально это был бизнес моей супруги Ирины, - рассказывает предприниматель. - У нее с 2002 года действовал небольшой пошивочный цех, располагавшийся на 300 квадратах. Мы с ней встретились в 2014 году. Я по профессии адвокат и бухгалтер, есть еще ряд специальностей, которые позволяли мне сопровождать большой бизнес, но чужой.
Ознакомившись с предпринимательством своей жены, начал потихоньку то ли помогать, то ли мешать. Это все происходило в 20 километрах от Караганды, в городке Абай, где еще сохранились корпусы легендарной советской швейной фабрики, правда, уже без окон и дверей. Оказывается, и у меня, у и моей супруги, были одни и те же мысли: почему никто за столько лет не пытается приложить к ней руку?

Мы выкупили эту фабрику в 2017 году и постепенно заняли 6 тысяч квадратов из 15 тысяч имеющихся. Болезни роста у нас сейчас просто сумасшедшие - проблемы, требующие оперативного решения, возникают ежечасно. Исправляем их, делаем ремонт, которому конца края нет, и учимся по ходу. Естественно, залезли в кредит. Причем, не негосударственный, а коммерческий - под 12% годовых. Другой нам не дают - банки не хотят связываться с залогами, находящимися в моногороде.

– И зачем вам нужна была эта головная боль?

– Когда мы с Ириной стали семьей, я с пристрастием наблюдал, как развивается этот бизнес жены. Мне он казался бесперспективным. И хотя сейчас мы залезли в долги, но, с моей точки зрения, это был правильный шаг – восстановить фабрику. Шить на 300 квадратах чуть ли не на коленках спецодежду - это совсем не то, что работать в здании, специально предусмотренном для этого - высокие потолки, огромные окна, современное оборудование. Мы решили шить масс-маркет, за который не стыдно: плащи, куртки, спортивную одежду и постельное белье. Пошив спецодежды, на котором раньше специализировался маленький цех жены, тоже, конечно, остался, это все еще наш основной денежный поток, но сейчас мы уже открываем интернет-магазин по продаже верхней и спортивной одежды.

Киллеры госзаказа

– Почему предприниматели жалуются жалуются, что в Казахстане невозможно заниматься бизнесом?

– Потому что у нас существует устойчивое мнение, что предпринимателем может быть каждый. Это заблуждение. Предприниматель – это призвание. Для того, чтобы им стать, мало окончить курсы «Бизнес-Бастау», на которые, кстати, выделяются огромные деньги, но результат, по-моему, мнению, практически нулевой.

Второй момент из моего собственного опыта - не надо изначально лезть в мутные схемы. Законы пишутся для того, чтобы их соблюдать. Если видишь, что не конкурентоспособен в какой-то сфере, оттуда нужно немедленно уходить. И не надо пытаться залезть в него через откаты и обналы, чтобы уйти от уплаты налогов, а потом кидаться общими фразами «о коррумпированных судах и налоговиках», которые не дают работать. По-хорошему, если выйти на откровенный разговор, то большинство из тех, кто лез в такие схемы, а потом стал натягивать на себя закон, знали о последствиях.

Например, я ищу ткани напрямую у производителей в Японии, в Турции или еще где-то. Но кто-то другой, тоже открыв пошивочный цех, идет более простым путем - приобретает на базаре. Потом, когда потребуются подтверждающие документы о покупке ткани для отчета перед налоговой, откуда ни возьмись появляется некий человек, который готов продать их предпринимателю. За это нужно заплатить ему от 5 до 10%. Допустим, если в документе указывается миллион тенге, то от 50 до 100 тысяч. То, что продавец документов не платил налоги, выясняется позже, когда его фирму по продаже тканей или еще чего-то признают лже-предприятием. Раскручивая цепочку, выходят на предпринимателя. И начинаются намеки-полунамеки, а где-то доходит и до рейдерства. 

– А что противозаконного в том, чтобы купить ткань на базаре?

– Обратите внимание - когда вы покупаете товар в официальной торговой точке, то на чеке всегда указывается - «в том числе 12% НДС». Это то, что магазин отдает государству. Таким образом, НДС государству платит не магазин, а покупатель. Я же, заплатив НДС при покупке ткани, уже не плачу его при продаже товара.

Думаете, люди, которые продают документы за якобы покупку ткани или чего-то другого, появляются с улицы? Предполагаю, что этого человека до определенного времени крышуют те же самые люди, которые внезапно приходят с проверками, уже заведомо зная о том, что компания нарушила закон. Поэтому работать честно хоть и тяжело, но выгоднее и безопаснее.

Почему тяжело? А потому что есть вторая часть «марлезонского балета». Во всех больших тендерах имеется человек, который предлагает помочь его выиграть за 10% (иногда он просит 15 или даже 20%) от суммы госзаказа. Предприниматель соглашается, а спустя недолгое время к нему приходит налоговик с вопросом - куда делись 10, 15 или 20 млн. из 100 млн.? Где взять документ-подтверждение? Тот, кто помог выиграть тендер, не напишет же тебе расписку. Вот поэтому наша швейная фабрика и не принимает участия в тендерах. Крутимся сами, как можем, хотя, если нам дали возможность выиграть хотя бы один приличный заказ от государства, мы бы быстро встали на ноги.

Могу добавить: тендеры, по-моему, проводятся для отвода внимания общества, потому что все более или менее крупных предприятий, которые могут что-то реально сшить, в Казахстане единицы. То есть все друг друга знают и заказы можно было бы спокойно поделить между собой без всяких тендеров. Но тогда опять возникнут обвинения в коррупции. В итоге мы даже не знаем, кто выигрывает тендеры. А чаще всего их выигрывают компании-невидимки, где работает от силы 10 человек. Нам, может быть, еще повезло, что у нас такой бизнес – швейный: люди всегда будут покупать еду, одежду и лекарства.

Заграничные ткани

– Вы сказали, что покупаете ткани за границей. А в Казахстане нет таких предприятий, которые могли бы их производить?

– Для этого должно быть несколько условий. Первое – свой хлопок, его у нас мало. Второе условие для существования, к примеру, Алматинского хлопчатобумажного комбината (АХБК), в современных условиях – количество населения: его должно быть не менее 50 млн. Можно, конечно, пренебречь этими условиями - купить хлопок у узбеков и производить ткань. Но что дальше? Кто ее у нас купит? Я? Но мне надо всего лишь 100 тысяч метров в год, а комбинат в былые времена в день производил 100 тысяч метров. У узбеков есть свои ткацкие фабрики, у россиян имеется целый город для производства текстиля – Иваново. Киргизов, также, как и нас, - мало. Продавать китайцам? Но они все делают сами. Итог - кучу денег выбросим на покупку хлопка, а ткань продать некому. Вот почему АХБК стал банкротом.

– Как вы решили проблему кадров?

– Швеи, работавшие в цехе, располагавшемся на 300 квадратах, составили костяк предприятия, которое постепенно обрастает «мясом». Сегодня на фабрике работает около ста человек, все они получают неплохую зарплату. В зависимости от выработки она составляет от 80 до 250 тысяч. Правда, начинающие получают 25-30 тысяч, поэтому, наверное, очереди из желающих работать нет. Но теперь при фабрике мы открыли учебный центр - спасибо за это государству. Я предлагаю молодым швеям, желающим хорошо зарабатывать, стиснув зубы, отучиться там в течение полугода. Кто-то выдерживает, а кто-то – нет. К концу обучения там остаётся 10 человек, из них на фабрику приходят двое-трое и это уже хорошо. Мы сейчас просим областной акимат открыть в Абае, на базе многопрофильного колледжа отделение швей, которые будут проходить у нас практику. Там, где есть поточное производство, не дадут расслабиться. Это самая лучшая школа.

Еще мы сейчас усердно работаем над тем, чтобы открыть общежития. Думаю, после этого проблема с кадрами будет более или менее решена. В близлежащих аулах работы нет совсем. Среди живущих там женщин есть желающие ездить к нам за 50 километров, но я их отговариваю сам. Ладно летом, когда можно доехать на попутках, а как зимой, когда задуют бураны и трассу перекроют?

– Вы вообще чувствуете помощь государства?

– Сейчас в Карагандинскую область пришёл новый аким. При нем я почувствовал не помощь, а внимание. С ним напрямую можно встретиться и обсудить, как и чем нам, предпринимателям, можно помочь, чтобы мы могли производить товар, а до этого - куда там достучаться хотя бы до заместителя акима! Но зачем тогда вся эта чиновничья братия вокруг? Отдел предпринимательства, управление предпринимательства, управление промышленности, управление пятого, десятого?..

– Но в целом отношение к среднему бизнесу стало лучше, чем 2014 году, когда вы начинали?

– Тяжело судить. Наше предприятие из простого субъекта предпринимательства становится градообразующим. К нам другие требования и другое внимание.

– Нет ли желания вернуться в свой маленький цех и жить спокойно?

– Постоянные стрессы были как раз в маленьком цеху, потому что с ним невозможно выйти на масс- маркет. В маленьком цехе трудно соблюдать технологию производства и рассчитывать на качество. Почему мы стремимся увеличивать линейку своих товаров и услуг? Потому что когда она большая, то это сужает зону риска. Что я буду шить, если вернусь в маленький цех? Бегать по тендерам и жить в постоянном стрессе – выиграю-не выиграю? Но те сто работников, которые за моей спиной, должны получать зарплату ежемесячно. Сегодня у нас есть имя предприятия, территория и помещение, где швеи не сидят друг у друга на головах и ткань не валяется под ногами, есть три конструктора, дизайнер и технолог.

– Какие у вас прогнозы по собственному предприятию?

– Сейчас у нас работает 100 человек, а года через два-три с учётом того, что здесь будут магазины, парикмахерская, кондитерский цех для обслуживание сотрудников, - 500 человек.

Оставить комментарий

Общество

Страницы:1 2 3 4 5 6 ... 33